Система управления проектами

Демонстрация »


Дистрибутив для Windows Дистрибутив для Windows 

Дистрибутив для Linux Дистрибутив для Linux 

Описание установки Описание установки 


"Планамайзер" - инструмент контроля выполнения собственных планов и договорных обязательств Подробнее »


Заказчик и исполнитель

Проект можно выполнять самостоятельно, а можно поручить его выполнение, как полностью, так и по отдельному направлению, другому пользователю. При этом, между пользователем, поручившим (Заказчиком) и пользователем, принявшим на себя выполнение задач проекта (Исполнителем) согласовывается задание. Под заданием подразумевается набор задач проекта, параметры которых являются существенными как для Заказчика так и Исполнителя. В ходе выполнения проекта задание может быть дополненно или изменено по согласованию сторон.
Подробнее о соглашениях о выполнении задач...

Лидер и команда

Для выполнения проекта или отдельного его направления можно сформировать Команду - привлечь пользователя или группу пользователей, которые также, как и пригласивший их пользователь (Координатор) могут управлять ходом выполнена проекта. Любой участник Команды может в качестве Заказчика привлекать других пользователей (Исполнителей) к выполнению отдельных направлений проекта. Координатор обладает привилегией как добавлять пользователей в Команду, так и исключать любого ее участника.
Подробнее о соглашениях об участии в проекте...

Согласование позиций

Для проекта в целом пользователь может является Исполнителем по заданию, а для отдельных направлений этого проекта выполнять роль Заказчика для других пользователей. Таким образом для одной и той же задачи у пользователя может быть задание с Заказчиком и одновременно задание с Исполнителем. При этом, если у пользователя появилась необходимость в изменении параметров такой задачи, то изменения необходимо будет согласовывать последовательно, вначале с Исполнителем, а затем с Заказчиком.
Подробнее о согласовании предложений...

Прогнозирование рисков

Риски задержек выполнения проекта или его отдельных задач оцениваются автоматически на основании установленных пользователем временных параметров задач и статусов их выполнения. Кроме этого, при оценке рисков учитываются временные параметры и статусы выполнения вложенных задач и задач, определенных в качестве обязательно предшествующих мероприятий. Паузы в ходе выполнения проекта или его отдельных направлений учитываются как время простоя и также участвуют в оценке рисков. Риски Исполнителей учитываются в рисках Заказчиков.
Подробнее об управлении состояниями задач...

Календарные заметки

Встроенный Функциональный календарь содержит калькулятор, позволяющий вычислять количество дней между двумя заданными датами и определять дату относительно заданного количества дней. Вычисления могут производиться, как в календарных, так и в рабочих днях, учитывающих пятидневную рабочую неделю, выходные и праздничные дни. С помощью календаря удобно отслеживать изменения статусов задач, а также создавать собственные календарные заметки для однократного или периодического напоминания.
Подробнее о функциональном календаре...

Обмен сообщениями

Изменения параметров задач, значения которых являются существенными для других пользовтелей (Исполнителей, Заказчиков, участников Команды) порождают автоматическую отправку соответствующих сообщений заинтересованной стороне. Некоторые сообщения, например уведомления об изменении параметра задачи в командном проекте, носят информационный характер, а другие, такие как приглашение к взаимодействию или предложение по корректировке задания, - требуют обязательного реагирования.
Подробнее о сообщениях...

Контроль и напоминания

Система отслеживает и заранее оповещает пользователя о скором наступлении даты запланированного начала, возобновления или завершения задач проекта. Для того, чтобы такое оповещение осуществлялось проекту нужно назначить статус «выполняется», а контролируемые временные параметры должны иметь абсолютные значения. Дополнительно пользователь может устанавливать контрольные даты, о наступлении которых он также будет оповещаться.
Подробнее о напоминаниях...

Диаграммы Ганта

Ход выполнения каждой задачи представлен горизонтальным трек-баром. Длина трек-бара пропорциональна длительности задачи, а величина его отступа, - соответстует началу задчи. Длительность задачи учитывает время выполнения подзадач, а также прогнозируемое время завершения задач, определенных в качестве обязательно предшествующих мероприятий. С помощью цветовой разметки на трек-баре показываются задержка начала, плановый период, а также период выполнения задачи с превышением установленной даты завершения.
Подробнее об отображении задач...

Стресс-диаграммы

Задержка начала и прогнозируемое опоздание с завершением выполнения вложенных задач (подзадач) отображаются в виде вертикальных диаграмм снизу и сверху трек-бара хода выполнения обобщающей их подзадач. При этом в нижней части трек-бара показана диаграмма задержек с началом, а в верхней - прогнозируемое или уже свершившееся опоздание с выполнением подзадач. Высота столбцов диаграммы пропорциональна количеству задерживающихся с началом или опаздывающих с завершением подзадач в конкретный период времени.
Подробнее об отображении времени...