Дистрибутив для Windows
Дистрибутив для Linux
Описание установки
План реализации проекта представляется иерархической структурой, узлами которой являются самостоятельные задачи. Каждая из задач, может быть декомпозирована на собственные подзадачи. Узлы различных ветвей структурного плана могут быть связаны между собой зависимостями, которыми обуславливается возможность начала исполнения одной задачи только после завершения другой. При назначении зависимости осуществляется автоматический контроль ошибок планирования, характеризующихся неопределенностью времени начала выполнения зависимой задачи с учетом ее местоположения в иерархической структуре плана и общей картины связей.
Подробнее о структуре проекта...
Канбан-доска, это способ отображения задач проекта в виде карточек, скомпонованных по статусу выполнения. Это позволяет взглянуть на ход исполнения задач проекта или отдельной его ветви в целом, а также оценить занятость, привлекаемых к процессу участников. Так как отображаются только такие задачи, которые не имеют собственных подзадач и общая структура плана проекта скрыта, внимание акцентируется только на исполнении конкретных задач. Канбан-доску наиболее удобно использовать в командных отношениях, характеризующихся наличием ведущего исполнителя, координирующего деятельность других участников команды.
Подробнее о режиме Канбан-доски...
В зависимости от целей участников конкретного проекта могу применяться различные ролевые модели или их композиции. Модель отношений «заказчик-исполнитель» подходит для управления проектом, исполняемым по договору, модель «лидер-команда» - для руководителя и начальников его подразделений, которые могут самостоятельно выступать в роли заказчиков или ведущих исполнителей, а модель «ведущий исполнитель-работники» - для исполнения набора конкретных задач. Ролевые модели назначаются автоматически в зависимости от целей и действий, направленных на их достижение со стороны пользователя.
Подробнее о моделях отношений...
Риски задержек выполнения проекта или его отдельных задач оцениваются автоматически на основании установленных пользователем временных параметров задач и статусов их выполнения. Кроме этого, при оценке рисков учитываются временные параметры и статусы выполнения вложенных задач и задач, определенных в качестве обязательно предшествующих мероприятий. Паузы в ходе выполнения проекта или его отдельных направлений учитываются как время простоя и также участвуют в оценке рисков. Риски Исполнителей учитываются в рисках Заказчиков.
Подробнее об управлении состояниями задач...
Встроенный Функциональный календарь содержит калькулятор, позволяющий вычислять количество дней между двумя заданными датами и определять дату относительно заданного количества дней. Вычисления могут производиться, как в календарных, так и в рабочих днях, учитывающих пятидневную рабочую неделю, выходные и праздничные дни. С помощью календаря удобно отслеживать изменения статусов задач, а также создавать собственные календарные заметки для однократного или периодического напоминания.
Подробнее о функциональном календаре...
Изменения параметров задач, значения которых являются существенными для других пользовтелей (Исполнителей, Заказчиков, участников Команды) порождают автоматическую отправку соответствующих сообщений заинтересованной стороне. Некоторые сообщения, например уведомления об изменении параметра задачи в командном проекте, носят информационный характер, а другие, такие как приглашение к взаимодействию или предложение по корректировке задания, - требуют обязательного реагирования.
Подробнее о сообщениях...
Система отслеживает и заранее оповещает пользователя о скором наступлении даты запланированного начала, возобновления или завершения задач проекта. Для того, чтобы такое оповещение осуществлялось проекту нужно назначить статус «выполняется», а контролируемые временные параметры должны иметь абсолютные значения. Дополнительно пользователь может устанавливать контрольные даты, о наступлении которых он также будет оповещаться.
Подробнее о напоминаниях...
Ход выполнения каждой задачи представлен горизонтальным трек-баром. Длина трек-бара пропорциональна длительности задачи, а величина его отступа, - соответстует началу задчи. Длительность задачи учитывает время выполнения подзадач, а также прогнозируемое время завершения задач, определенных в качестве обязательно предшествующих мероприятий. С помощью цветовой разметки на трек-баре показываются задержка начала, плановый период, а также период выполнения задачи с превышением установленной даты завершения.
Подробнее об отображении задач...
Задержка начала и прогнозируемое опоздание с завершением выполнения вложенных задач (подзадач) отображаются в виде вертикальных диаграмм снизу и сверху трек-бара хода выполнения обобщающей их подзадач. При этом в нижней части трек-бара показана диаграмма задержек с началом, а в верхней - прогнозируемое или уже свершившееся опоздание с выполнением подзадач. Высота столбцов диаграммы пропорциональна количеству задерживающихся с началом или опаздывающих с завершением подзадач в конкретный период времени.
Подробнее об отображении времени...